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De l'analyse à l'action
Ici, vous trouverez certains cas d'usage généraux.
Cas 1
PME
de 96 ETP
Contexte
Turnover élevé et surcharge des équipes.
Hypothèses clés
Turnover annuel : 22 %
Délai de recrutement : 64 jours
Ramp up : 9 mois 1/2
Coût estimé de la perte avant notre intervention
≈ 480 000 $/an
Coût estimé de l'économie après notre intervention
≈ 210 000 $/an de gain en efficacité
Leviers identifiés
exemples:
Onboarding
Réduction de vacance de postes
Ajustement et réorganisation des tâches managériales
Gain
690 000 $
Cas 2
Organisation
de 191 ETP
Contexte
Questionnement sur le nombre d'employés optimaux
Coût estimé de la perte avant notre intervention
≈ 1 080 000 $/an
Coût estimé de l'économie après notre intervention
≈ 584 000 $/an de gain en efficacité
Leviers identifiés
Prévention​
Organisation du travail​
Pilotage managérial
Gain sur 2 années financières
1 674 000 $
Cas 3
Croissance rapide
de 36 vers 58 ETP
Contexte
Décisions RH non priorisées et/ou non considérées
Managers saturés.
Coût rendus tangibles pour la haute direction
≈ 240 000 $/an de gain investir
Résultat
Hiérarchisation claire des investissements RH selon le ROI
Mise en place d'une structure organisationnelle efficiente
Nombre de postes à créer selon la croissance planifiée
Cas 4
Un projet ou un besoin spécifique ?
Quartier Solutions évalue également des mandats ponctuels et situations particulières, au cas par cas.