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MÉTHODE
Une méthode analytique, traçable et orientée décision.
Notre approche permet de transformer des signaux RH diffus en indicateurs financiers exploitables.
1
Cadrage
Nous définissons :
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le périmètre de travail
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les enjeux prioritaires
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les décisions à éclairer
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l'avancement dans le plan stratégique
Objectif : Éviter toute analyse inutile.
2 Cartographie
Nous identifions les blocs de coûts intangibles pertinents exemples :
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le turnover
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l'absentéisme
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le désengagement
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la (sur)charge
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la qualité de service/production
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l'impact sur le ROI planifié et réalisé
Objectif : ne mesurer que ce qui compte.
3
Paramétrage
Nous utilisons :
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données réelles lorsque disponibles
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proxys justifiés lorsque nécessaires
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des calculs matriciels et incrémentaux
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des calculs actuariels
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hypothèses documentées et traçables
Objectif : fiabilité et transparence.
4
Chiffrage & scénarios
Nous calculons :
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scénario de base
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scénarios optimiste et pessimiste
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sensibilités des variables clés
Objectif : décider avec des ordres de grandeur et des possibilités solides.
5
Décision & priorisation
Quand les managers deviennent un goulot d’étranglement
Nous traduisons l’analyse en :
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leviers actionnables
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priorités axés sur le ROI, mais également sur la faisabilité
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décisions éclairées
Objectif : passer du constat à l’action.
6
Ce que vous obtenez
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Coût RH intangible selon 18 indicateurs potentiels
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Coût par ETP et/ou département
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3 à 5 leviers prioritaires
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Ordre de grandeur du ROI